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商品訊息描述
產品說明
☆背帶為可調式、方便寶貝的身高調整長短
☆雙側邊有網袋、可放置水壺、雨傘或小東西
☆車工精緻
☆鑰匙防遺失環扣
☆人體工學肩背帶
☆多功能內層可分類書本方便取拿
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規格
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◇商品尺寸：28cm-36cm-1優惠專區2cm
◇商品淨重：745g
◇商品產地：台灣
◇商品對象：6歲以上及兒童身高120公分以上
◇商品保證：本商品已投保新光產物壹仟萬產品責任險
運送及保固說明
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※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨。
商品訊息特點
日本設計、臺灣製造
台灣書包品牌UnMe
人氣
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英國約克郡健保當局最近宣佈肥胖和抽菸者的非緊急手術將被延遲一年，除非他們能減重百分之十或禁菸兩個月；原因是醫療預算被刪減，健保能救急，但健康需要自主管理。
台灣健保在綜合所得稅制外，創造新的健保稅，每年人民繳超過五千七百億元保費，來維持健保生存。健保目前能存活的原因並非增加投資，而是壓抑醫療支出，包括總額限制、浮動點值、CMI、DRG，而核刪放大處罰更讓許多醫師恨的牙癢癢。
年金、健保和長照是現代社會的安全網，不是享樂圈；除了仰賴穩定財源，也仰賴人的情緒。上週發生焦慮的軍公教遊行，但遠在澎湖的國軍醫院外面，也有一群護理示威，抗議院方壓搾工時工資，而院方則辯稱招募不到足夠護理。招募不到醫護人員，應該縮減醫療服務，而非長期要求醫護共體時艱，道理和英國約克郡新的健保措施一樣。
衛福部承諾在二○一八年將住院醫師工時納入勞基法，也首度承認醫學生數目太少，同時籌畫住院主治醫師制，重啟那些成效不彰的公費醫學生制度。
健保壓抑支出的手段足堪形同破產的年金制參考；當利率一趴不到，經濟不振的現代，要維持國民黨威權時期十八趴的政治承諾，無異癡人夢話，也無世代正義。當退休的人領的錢比百萬工作的年輕人還多出許多，當農工七、八十歲還在生產賣力，許多政府和國民黨雇員在五十歲左右就退休，這種階級剝奪感太嚴重。上週雖是數萬既得利益者上街，但是不改革的下場可能是數百萬長期領低薪者上街的時候，到時候，看政客和兩黨怕不怕。
陳水扁的民進黨說要改，結果繼續攏絡既得利益者，還順便摸一把，人民把他軟禁，讓他顏面盡失；馬英九也說年金和黨產要改，結果一事無成，政治素人柯文哲輕鬆當選台北市長靠的就是嘲諷馬英九的無能。現在，兆豐銀海外洗錢案露出頭，關鍵是美國人要放出多少的證據和消息；至於國民黨的五千七百億海外黨產，很多都投資在中國，轉型不僅沒正義，人民看到的卻是當年吶喊消滅共產主義，效忠領袖的眾將官和國民黨高官絡繹於北京人民大會堂，接受敵對國家主席摸頭的荒謬鏡頭。
過去十六年的年金改革一事無成，蔡英文挾著改革年金政見及人民對馬英九政府的失去信任而當選，一舉掌握政府和國會；如今年金改革還要召開國事會議，讓人覺得形同打太極拳。政治要討好左右所有人，結果將得罪所有人；以優生保健法修法為例，八年前，衛福部無中生有弄了一個思考期，婦女團體主張不需要，宗教基本教義派主張六日思考期，結果生育保健法草案搞了一個折衷的三日版本，結果是兩邊都得罪。
政治左右討好將一事無成，不只遭到人民遺棄，也被歷史唾棄。
年金改革仰賴數據和說帖，而軍公教特殊退撫制被污名化的情緒需要被理解，軍人在職時應有更好的薪資福利，但所有人民的退休給付應該訂出基礎保障，以及給付上限的普遍原則，公教勞農不同職業屬性不應是區分的重點；工作時預繳交年金多的人可以領多一些，但不是十三倍那種差距。
人間事務沒有不變的，改變是唯一的真實，而年金改革參考健保財務及壓抑支出的精神，其目的都是長治久安。
（中央社台北14日電）北韓日前進行第5次核子試驗，中國大陸外交部長王毅昨天為此與南韓外長尹炳世透過電話商討對策。王毅敦促以對話解決朝鮮半島核問題，尹炳世則希望國際社會進一步制裁北韓。
新華社報導，王毅13日應約與尹炳世通電話，就朝鮮半島局勢等議題交換看法時說，大陸已就北韓核試表明反對立場。
他表示，大陸贊同聯合國安全理事會對北韓核試作出「必要反應」，同時要求各方冷靜克制，避免採取進一步加劇局勢緊張的行動。朝鮮半島核問題的解決，最終還是要回到對話談判的軌道上。
據報導，王毅還重申陸方反對美國在南韓部署戰區高空防衛系統（THAAD）的立場，敦促南韓尊重陸方關切，「務必慎重行事」。
韓聯社報導，尹炳世13日晚間分別與王毅和俄羅斯外長拉夫羅夫（Sergey Lavrov）通話，據信是尋求合作制定新的聯合國安理會決議案，對北韓實行制裁。
報導指出，王毅同意與尹炳世通話，可能意味北京內部已就因應北韓核試的方向形成一定立場，因此王毅作何反應備受關注。王毅12日與拉夫羅夫通話，雙方確認以政治與外交手段解決朝鮮半島核問題的理念。
南韓外交部發言人趙俊赫13日稍早表示，這3國外長預料將全方位討論如何加強國際社會對北韓的施壓力道。1050914
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經特價進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高暢銷排行一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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